3 dic 2009
ENSAYO
29 oct 2009
MOTIVACIÓN Y AUTOESTIMA...LAS VARIABLES ENTRE ELLAS
- EL ENTORNO: este es un aspecto sumamente importante en el aspecto motivacional del ser humano, por el entorno se entiende básicamente todo lo que nos rodea; por ejemplo en un hogar con un funcionamiento desorganizado la motivación y la autoestima son reducidas significativamente. Esto se adhiere a una simple formula, "la desorganización crea el caos mental", las pérdidas de valioso tiempo y la frustación, que conlleva a la desmotivación terminado en conformismo destructivo y/o apatía o puede suceder que el individuo o vive una desmotivada y sin autoestima o se ajusta a los ajustes y circunstancias que lo rodean. Bajo estas condiciones bastante comunes la persona crea un falso sentido de motivación y busca la autoestima y la motivación en lugares erróneos, algo sumamente peligroso conocido como falta motivación.
- LA REALIDAD: la mejor cura para la desmotivación, depresión y/o falta de autoestima es enfrentarse a la realidad, por lo regular el ser humano tiende a obviar ciertos aspectos de la realidad, un mecanismo de defensa natural. El sobreponerse y poder superar es mecanismo natural nos permite observar claramente cual es la verdadera realidad.
- LA TOLERANCIA "LINEA FINA": existe una gran diferencia entre el concepto universal de la tolerancia, que es encomiable el tolerar situaciones o circunstancias inaceptables. Existe una "línea fina" que separa ambos conceptos. La aceptación o tolerancia bajo condiciones, situaciones y circunstancias claramente inaceptables es causa directa de la desmotivación y la ausencia de autoestima.
- CARACTERÍSTICAS PERSONALES: todos poseemos características individuales, no todos somos profesionales, emprendedores, empresarios, etc.; nuestros niveles de ambición, motivación y autoestima varían. También cabe mencionar que la diferencia no significa ausencia de felicidad, sino que esta felicidad la interpretamos ligada estrechamente con la ambición, la automotivación y el autoestima.
Finalmente he abordado algunas variables que afectan la motivación a nivel personal, para concluir por lo tanto como personas debemos de hacer una autoreflexión de nuestras vidas, entorno, situaciones y circunstancias y también tenemos que enfrentar la realidad de frente y sin miedo alguno; como personas tenemos que buscar la felicidad a toda costa y encontraremos la verdadera y perdurable motivación.
Relloso Gerardo, "Psicología", Editorial CO-BO, Caracas, 1995
Revista latinoaméricana de Psicología, Universidad de Michigan, Volumen 37, No. 1, 2005
26 oct 2009
UN GRAN LEGADO...FREDERICK HERZBERG
El segundo conjunto de factores se asociaba con las experiencias satisfactorias que los empleados experimentaban y tendría que atribuir al contenido de sus puestos de trabajo. Herzberg denominó a este tipo de factores motivadores. Entre éstos se incluyen aspectos tales como la sensación de realización personal que se obtiene en el puesto de trabajo, el reconocimiento al desempeño, lo interesante y trascendente de la tarea que se realiza, la mayor responsabilidad de que se es objeto por parte de la gerencia, y las oportunidades de avance profesional y de crecimiento personal que se obtienen en el trabajo, entre otros. Herzberg sostuvo que, si estos factores están presentes en el puesto de trabajo contribuyen a provocar en el empleado un elevado nivel de motivación, estimulándolo así a un desempeño superior.
La secuela más importante de esta teoría fue que se presentaron dos grandes ideas: la primera siendo que la satisfacció y la insatisfacción laboral dos dimensiones distintas e independientes, las estrategias motivacionales que se emplearon no generaron una mayor motivación , cuando mucho sólo actúan previniendo o eliminando la insatisfacción. La segunda idea fue de sostener que el solo aumento de los salarios, sin que la gerencia se preocupará de las condiciones en que se realizan las tareas, no sirve para motivar.
Frederick Herzberg, One More Time: How do you Motivate Employees, Harvard Business Reviews, Enero-Febrero, 1968, p.p 59
5 oct 2009
Coaching Ejecutivo y su Alcance en la Empresa
MÁS DIÁLOGOS Y MENOS DISCURSOS DENTRO DE LAS EMPRESAS
14 sept 2009
EMPOWERMENT...¿SERÁ UN NUEVO RETO PARA LA GERENCIA?
1 sept 2009
Equipos de Trabajo (Actividad en clase)
- Bajo la supervisión de un Líder
Tiempo:
Considero que al trabajar bajo la supervisión de personas hace que nos presionemos y que en ocasiones no se pueda dar lo mejor de nosotros, ya que puede ser un tiempo especifico y esto ocasiona que la tarea a desempeñar no sea llevada correctamente ya que puede ocasionar estrés en el empleado, o que se bloquee en cuanto al dar ideas o hacer las tareas.
Liderazgo:
Cuando se tiene un líder él es el que nos indica lo que debemos llevar a cabo, por lo tanto sólo obedecemos esa orden y no nos enfocamos en otra actividad ni siquiera en la de nuestros compañeros de trabajro ya que el objetivo es cumplir de forma individual la tarea a desempeñar.
Toma de decisiones:
No se puede tener una gran toma de decisiones ya que lo único importante es uno como tal, no nos preocupamos por lo que digan o hagan los demás.
- Grupos Autónomos
Tiempo:
En este caso el factor tiempo se extendio un poco más lo cual no ocasiono estrés por parte de los integrantes, lo cual ocasiona que cada persona pueda tener mejor fluidez en cuanto ideas, opiniones, etc.
Liderazgo:
Cuando se tomo en cuenta que el grupo era autónomo y no estaba bajo la dirección de alguien, ya cada quien pudo expresar claramente sus ideas y tomar en cuenta las de las demás personas, a su vez realizando las actividades que puedan ocasionar una mejor efectividad qué por tanto se integrarán con las del equipo.
Toma de decisiones:
Cada quién tuvo la oportunidad de tomar la decisión que considero más adecuada, además que se tomaron grupalmente gracias a las ideas de los demás integrantes, lo cual ocasionará que se tengan más opciones y optar por las que sean las más adecuadas para obtener el resultado deseado.
CASO CONJUNTO
- ¿Cómo será ese equipo?
Cómo el caso a tratar es de un supermercado debemos tomar en cuenta que todos los integrantes del equipo deben de pertenecer que deben de pertenecer a la misma empresa, obviamente sin tener en cuenta el puesto que desempeñen dentro de la organización, aunque lo más conveniente sería que se tomaránm en cuenta diferentes puestos para tener una mayor amplitud en cuanto a conocimientos de los problemas que se desarrollan en el supermercado.
- ¿Cómo aportarán sus alternativas de solución?
Proponer un tiempo determinado para que cada integrante pueda tener una refleción sobre los conflictos presentados y que a su vez pueda analizarlos y cuando sea el día de reunión entre todo el equipo cada integrante podrá hacer sus aportaciones es decir se llevará a cabo la lluvia de ideas.
- ¿Qué sucederá con las ideas? ¿De verdad la gerencia tomará en cuenta estas ideas?
Considero que si se trata de darle autonomía al equipo claro que se tomarán todas en cuenta, porque cada integrante dio alguna idea que puede ser novedosa y que se adapta a la problemática planteada, y así se tienen muchas opciones para escoger las que sean más adecuadas, ya que gracias a estas se podrán mejorar los servicios brindados por el supermercado a la vez que hace para mejorar el problema que se tiene con los clientes.
- ¿Podrán trabajar de forma independiente?
Puede ser que en un principio si se pueda llevar a cabo el trabajo individual, pero considero que las ideas pueden ser más fuertes si se trabaja en quipo porque se dan varias opciones. También puede ser que al principio no sea tan fácil adaptarse a trabajar individualmente pero se le puede orientar a la persona para que sepa llevar a cabo su rol individual.
- Soluciones
En cuanto al trato de los empleados con el cliente, debemos de orientar a los empleados en cuanto a los productos que se encuentran en la tienda para que sepan orientar al cliente y sepan comprender lo que el cliente les pide.
Y para que el empleado deba conocer los productos es necesario, que la tienda tengan buenas políticas de compra para mantener la tienda con buenos artículos y que siempre estén disponibles, es decir que cuando vaya el cliente siempre pueda encontrar el producto que usualmente utiliza. Aunque en este problema de falta de inventarios puede ser de los proveedores del supermercado por lo tanto es recomendable checar si sigue siendo el proveedor adecuado sino optar por encontrar otros que cumplan las necesidades y requerimientos de la empresa.
En cuanto al tema de las revistas lo adecuado sería dejar una revista de muestra por cada tipo de revista que se encuentre en la tienda, para que el cliente tenga la oportunidad de checar la revista pero sin necesidad de que se anden maltratando las demás, en cambio con la muestra de la revista pues ya no habría tanto problema por lo que le pueda suceder.
También está el problema de que los productos no se pueden pesar, así que lo más conveniente sería poner balanzas para que el cliente decida la cantidad de producto que quiera llevar, y que a su vez se indique la forma de usar la balanza porque en ocasiones se ponen balanzas que son muy modernas y la gente no tiene ni la más remota idea de cómo usarla.
Para concluir; considero que para este tipo de problemas uno como gerente no debe de encerrarse solamente en su puesto y querer dar soluciones a todos los problemas, así que es bueno que se tenga la participación de más personas porque se tienen más alternativas y así la solución será más efectiva, por lo tanto se debe de tomar en cuenta tanto clientes como todo el personal para dar solución a los problemas que se puedan presentar.
27 ago 2009
TOMA DE DECISIONES ¿SERÁ EL CAMINO AL ÉXITO?
¿Qué es?
- INDIVIDUAL: considero que de forma individual es cuando debemos de pensar y analizar las opciones que se nos presenten para poder resolver un problema en la empresa, considerando las circunstancias en las que nos encontremos y consecuencias que pueden llegar a causar esas decisiones.
- GRUPAL: cuando un grupo de personas se reunen para dar posibles soluciones a un planteamiento, y así poder obtener ventajas y crecer más como empresa y aprender de los errores que se cometieron.
¿Quién toma las decisiones?
- INDIVIDUAL: en este caso nos enfocaremos al empleado como tal, ya que no necesita tener un puesto directivo para hacer toma de decisiones, ya que esta implicito en la actividad que realice aunque sea operativo de la empresa.
- GRUPAL: aquí hablamos de que todos los integrantes de los grupos tienen derecho a exponer sus ideas y opinar respecto al problema presentado, y al final tratar de llegar a un acuerdo común optando por una decisión que sea la adecuada.
¿Cómo?
- INDIVIDUAL: para saber cómo hacer toma de decisiones es necesario ver y conocer el problema, analizar las posibles ventajas y desventajas respecto al ambiente que nos rodea, optando por las más importantes .
- GRUPAL: haciendo una lluvia de ideas, aceptando lo que se les ocurra sin prejuicios de ningún tipo, lo importante es la cantidad, posteriormente se pueden cambiar las ideas por unas más novedosas.
¿Dónde?
- INDIVIDUAL: esto sería dentro de la organización obviamente en el lugar donde desempeña la actividad o el trabajo el empleado, pero en ocasiones se puede hacer una excepción y tomar ideas de otros compañeros de otras áreas los cuales le podrían ser uútiles.
- GRUPAL: hay muchísimos lugares en los cuales se puede llevar a cabo la reunión de los integrantes del quipo, por ejemplo: sala de juntas, comedor, oficinas, fuera de la empresa, etc.
¿Cuántas...?
- INDIVIDUAL: se puede decir las que sean necesarias, y se le ocurran en cualquier momento a la persona, pero preferentemente que sena más de las necesarias.
- GRUPAL: en este caso todas las ideas que los miembros del equipo aporten para la solución, y a continuación se evaluarán y se optará por elegir y descartar algunas ideas.
¿Por qué?
- INDIVIDUAL: se toman decisiones para estar preparados en caso de una contingencia en cuanto al puesto de trabajo y que pueda llegar a afectar a la empresa, o también para tener más de una opción.
- GRUPAL: porque tenemos que cubrir una necesidad que surgió inesperadamente o simplemente por tratar de tener un cambio en la empresa y por supuesto debe de haber trabajo en equipo todos contribuyen.
¿Para qué?
- INDIVIDUAL: para tener una mejora en cuanto a las actividades que desempeñemos en la empresa, o puede ser por conveniencia o para obtener un beneficio y para corregir.
- GRUPAL: para elegir aquellas opciones que provocarán un beneficio, para innovar esto en beneficio de la empresa.
VENTAJAS
- INDIVIDUAL: la ventaja que se tiene es que uno como persona se siente realizado al haber enfrentado un problema, es decir se siente motivado, útiles y provocan mayor productividad.
- GRUPAL: se dice que las decisiones de grupo pueden ser más completas, como dice el dicho "dos cabezas piensan mejor que una", además de que se generan más alternativas y se tienen más opciones de donde escoger, ya que los grupos tienen mayor cantidad y diversidad de información.
DESVENTAJAS
- INDIVIDUAL: los empleados que pertenecen al rango operacional en ocasiones no le ponen la suficiente atención por el simple hecho de que es de un puesto inferior a un gerencial, lo cual ocasiona que el trabajador no se sienta motivado.
- GRUPAL: para comenzar puede ser que al querer formar un grupo se lleva mucho tiempo, y en ocasiones tardan mucho más tiempo en quedar de acuerdo en cuanto a una opción que si lo haría alguien individualmente.
Supuestos de la Naturaleza Humana
Supuestos Racionales-Económicos
Supuestos Sociales
Supuestos Auto-Actualización
Considero que todo Administrador debe de tener los conceptos básicos, entre estos es el saber los diferentes estilos de dirección que hay, esto con el fin de poder hacer planes de acción y saber que tipo de estilo es el que va más con la empresa en la que está trabajando.
Esto con el fin de que se cumplan acabo los objetivos de la empresa a través del personal que va a estar motivado para desempeñar mejor su papel, y también para tener un control entre las necesidades tanto del empleado como de la empresa y las metas que tiene que alcanzar.
24 ago 2009
¿Se puede obtener eficiencia en los equipos de trabajo?
Por lo tanto para poder comprender mejor la función de un equipo diremos en que consiste: un equipo es una unidad de dos o más personas que cuentan con habilidades complementarias que están comprometidas en un propósito común y con un conjunto de metas de rendimiento y de expectativas, por lo cual se establecen normas colectivas de rendición de cuentas.
- Hablaremos de un término importante que es sinergía la cual en este caso involucraría la cooperación creativa, aquí es donde se hace valido el dicho: "Dos cabezas piensan mejor que una" lo cual es cierto.
- Los equipos pueden contribuir a la innovación y al mejoramiento continuos, además de acelerar la toma de decisiones y la innovación, los miembros obtienen mejores satisfacciones de sus trabajos.
- Al ser miembro de un equipo se puede obtener la satisfacción de más necesidades que una persona trabajando sola, entre estas pueden estar la autoestima, auto realización, etc.
Para finalizar puedo mencionar que los equipos de trabajo pueden ser eficientes, pero para poder alcanzar esto es necesario dedicar tiempo y tener compromiso, además de habilidades para poder crear ciertas estructuras que se deben respetar en el equipo y procesos para poder cumplir con las tareas que se les asignen a cada integrante o al conjunto en total, por lo cual también cada miembro debe de saber sus responsabilidades individuales y aceptarlas.
Por lo tanto debemos darnos cuenta que vale la pena el trabajo en equipos para la empresa que en verdad busca avanzar en estos tiempos que son difíciles en cuanto a la competencia, ya que sin la existencia de los mismos podremos pensar que la empresa no alcanzaría los objetivos propuestos.
23 ago 2009
Serán necesarias las Competencias Gerenciales??
- Comunicación Informal: comparte información y establece una red de contactos sociales que impactan la colaboración de y con sus compañeros.
- Comunicación Formal: debe interactuar eficazmente con superiores, compañeros y agentes externos en todo lo relacionado con sus actividades en la organización.
- Negociación: debe negociar con eficacia, finca buenas relaciones e influye en sus superiores actuando de manera justa al manejar diversas situaciones.
- Recopilación y análisis de la información y solución de problemas: el empleado es eficaz en cuanto a la búsqueda y uso de la información para la solución de problemas y así poder anticiparse a los hechos.
- Planeación y administración de proyectos: el empleado realiza planes, establece prioridades, define actividades, recursos y tiempos para el cumplimiento de los objetivos.
- Planeación del trabajo en equipo: define objetivos claros, diseña, organiza y dirige eficazmente al equipo.
- Entorno de apoyo: genera un clima favorable que valora el trabajo y reconoce logros, apoyando a los integrantes del equipo.
- Manejo de equipo de trabajo: el encargado debe saber realizar auto evaluación de los procesos grupales y se resuelven los conflictos de forma transparente.
-COMPETENCIAS PARA EL MANEJO DE RELACIONES INTERPERSONALES: el empleado debe de tener responsabilidad sobre su vida sin que intervenga en el trabajo y su relación con los demás.
Así que cada trabajo que requiere del esfuerzo humano debe tener un perfil de puesto y la mejor forma de poder describir ese puesto es por medio de comportamientos. El determinar cuales son las competencias que necesita la empresa, la forma de desarrollarlas, como evaluarlas, esta a cargo de los lideres de las organizaciones.
Por lo tanto la cuestión es si logramos tener las suficientes Competencias Gerenciales en nuestra vida, ¿nos asegurarán un futuro éxitoso?, o necesitamos que el puesto hable para saber que características de comportamiento son requeridas.